2025年7月18日，中路能源公司以“主動作為，勇?lián)厝危苿影l(fā)展”為主題，召開公司2025年年中工作會暨第二屆八次職工代表大會，總結(jié)2025年上半年經(jīng)營工作，分析研判當(dāng)前面臨的形勢，安排部署下半年工作任務(wù)。公司黨支部書記、董事長馮云才主持會議并作講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體職工代表共計48人參加會議。
會上，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)樊剛作年中經(jīng)營工作報告，董事、總經(jīng)理徐啟昌作題為《勇于擔(dān)當(dāng) 主動作為 全力推動公司健康可持續(xù)發(fā)展》的主題工作報告。
會議審議通過了《本部薪酬管理辦法》《本部薪級管理辦法》《本部績效考核辦法》《加油站員工績效考核辦法》等4項決議草案。會議宣貫了《加快推進(jìn)宣傳體系建設(shè)與組建宣傳團(tuán)隊方案》及《2025年“汽油百日攻堅”勞動競賽方案》。
會議要求，在“十四五”收官階段，要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，擔(dān)當(dāng)作為、接續(xù)奮斗，努力完成各項年度目標(biāo)任務(wù)，為股東雙方高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)中路力量。
一是在網(wǎng)點開發(fā)上，主動作為、久久為功。構(gòu)建全周期“掛圖作戰(zhàn)”體系，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、工期、投資的協(xié)同管控。二是在精準(zhǔn)營銷上，主動作為、久久為功。強(qiáng)化市場研判、優(yōu)化促銷策略、深化運營分析、創(chuàng)新競賽機(jī)制，著力提升客戶黏性和消費體驗。三是在精細(xì)管理上，主動作為、久久為功。強(qiáng)化本質(zhì)安全、優(yōu)化成本管控、深化執(zhí)行體系、整合監(jiān)督力量，實現(xiàn)運營效能全面提升。四是在形象塑造上，主動作為、久久為功。著力塑造“團(tuán)結(jié)、厚重、安全、高效”企業(yè)形象，強(qiáng)化國企擔(dān)當(dāng)，提升社會認(rèn)同。五是在改革創(chuàng)新上，主動作為、久久為功。推動激勵機(jī)制創(chuàng)新、深化薪酬體系改革、組建項目攻堅團(tuán)隊、建立運行調(diào)度中心、提升宣傳思想文化工作效能，協(xié)同釋放改革效能與發(fā)展動能。六是在黨建賦能上，主動作為、久久為功。以思想建設(shè)鑄魂、政治建設(shè)固本、作風(fēng)建設(shè)塑形、紀(jì)律建設(shè)強(qiáng)基、隊伍建設(shè)提質(zhì)、青年培養(yǎng)聚力，切實把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。
會議強(qiáng)調(diào)，對于下半年工作，要以高度自覺促進(jìn)任務(wù)落實，以堅強(qiáng)保障促進(jìn)任務(wù)落地，以實干擔(dān)當(dāng)促進(jìn)任務(wù)見效。一是夯實內(nèi)生動能，完善組織機(jī)構(gòu)，提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)效能；建強(qiáng)骨干隊伍，提升履職能力。二是大興務(wù)實之風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，精文減會為基層減負(fù)；建立重點工作督辦機(jī)制，確保任務(wù)落地見效。三是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，樹立“有為才有位”用人導(dǎo)向，嚴(yán)厲整治“庸懶散拖”不良作風(fēng)；深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。四是嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，常態(tài)化開展警示教育，健全廉潔風(fēng)險防控機(jī)制，強(qiáng)化權(quán)力運行的監(jiān)督制約，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
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